www.9778.com_威尼斯9778官方网站

网站公告:
为支撑疫情防治工作,www.9778.com组织部分500-1200KW厢式、500-1500KW厢式80分贝以下的威尼斯9778官方网站。联系人:段义德,联系方式:13908477640。
全国服务热线:400-1878-696    13901435002
联系我们 CONTACT US

联系人:顾经理

全国服务热线:400-1878-696

手机:13901435002

电话:0523-87793067

传真:0523-87791002

邮箱:info@jsxgqy.com

地址:中国江苏泰兴市古溪工业园

行业分析 TECH
当前位置:www.9778.com > 技术文献 > 行业分析 >
浅析:中小柴油发电机生产厂家管理解决方案
来源:www.9778.com 编辑:威尼斯9778官方网站 浏览:???????时间:2020-01-23 19:49

 
       随着我国国经济的快速发展,中小柴油发电机企业已经成为经济运行中非常重要的一部分,但是随之而来的也是各种问题的突显,一方面管理制度不明确,另外人才管理缺失等很多问题也都困扰着中小柴油发电机企业,所以寻找到合适的中小柴油发电机企业管理解决方案势在必行。
 
柴油发电机
 
       一、优化企业流程
 
       流程对柴油发电机企业的运作和管理将会产生根本性的影响,并不是所有企业的管理者都能够深刻认识到这一点。
 
       虽然,每一个企业都在经营过程中,迫於某种需要,自觉和不自觉地建立了一些流程(一般反映在规章制度中),或者自然形成了一定的运作习惯。但是,由于能系统地、深入地研究流程,至使低效流程、断口流程、部门流程等现象普遍存在,严重影响了企业的运作效率和效果。
 
       系统地、深入地整合并优化流程,可望使企业的运作基础得到较大的改善。
 
       二、优化企业组织
 
       一些柴油发电机企业把组织形式看得很重,经常进行调整,但往往收效不佳。管理理论和经验告诉我们,组织只不过是确保流程运作的一个条件。建立科学、高效的流程,建立适合流程运作的组织才能使组织的功能得到有效的发挥。常见的部门壁垒,相互扯皮等现象,一方面是观念和学问问题,另一方面是在组织设置、职能权限界定和介面管理方面采用了落後的模式。要解决这些普遍存在的问题,就须建立新的组织观念,建立新型的组织。扁平化组织、榘阵化组织等,都是流程优化的一种相匹配的组织形式。
 
       三、绩效管理体系
 
       “大锅饭”不仅仅在国营企业有,在一些中小型的柴油发电机企业也比较严重。一些中小柴油发电机企业过去采用家长式的管理手段,原始的激励方法在逐步失去作用。为此,中小柴油发电机企业在流程和组织优化的基础上,必须建立科学的绩效管理体系。
 
       进行岗位分析,确定绩效指标体系,建立绩效资讯反馈系统,进行科学的绩效考核,推动绩效改进管理等都是绩效管理必须认真作好的事项。
 
       四、建设企业学问
 
       多数中小柴油发电机企业都有不够重视企业学问的情况,有些中小柴油发电机企业的管理者总是认为企业学问是大企业的事。实际上,无论什麽企业,无论你是否意识到,每个企业都存在一种学问氛围。这种实际存在的学问氛围,要麽是有益的,要麽就是有害的。企业学问是每个企业都不能回避的一个管理问题。
 
       依靠制度可解决一些管理问题,但不能解决全部问题。人们的观念、价值观往往决定着人们的行动。一个企业如果处於错误观念的笼罩下,就将会使正确的行动寸步难行。所以,不重视企业学问的建设,可能会对柴油发电机企业带来长远的、根本性的伤害。

 

XML 地图 | Sitemap 地图